Barrancabermeja a carecido de proyectos de fortalecimiento empresarial por medio de la implementación de sistemas de gestión de calidad. La cámara de comercio en convenios con entidades del estado a formulado proyectos de los cuales los mas beneficiados han sido contratistas y subcontratistas de ECOPETROL S.A. No estando mal estos proyectos, se evidencia la falta de fortalecimiento empresarial a pymes de diferentes sectores productivos que deseen fortalecer sus organizaciones con este método, que entre otros, es el mas sofisticado, reconocido y con múltiples beneficios.
!!ATENCIÓN PYMES DE BARRANCABERMEJA!!
Un grupo de profesionales de diferentes especialidades ejecutaran en las pequeñas y medianas empresas un proyecto titulado “FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL DE LAS PYMES POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA-SANTANDER”.
Este proyecto va dirigido a todas aquellas pequeñas y medianas empresas(pymes) que deseen el fortalecimiento empresarial, incrementar sus posibilidades contractuales, posicionamiento en el mercado, reconocimiento, entre otras ventajas.
1.
REQUISITOS PARA SER
BENEFICIARIO
Las pymes de cualquier sector productivo. Empresas Que este legalmente constituida.
Se debe elaborar contrato por prestación de
servicio. Que desee certificar su empresa en el sistema de
gestión de calidad.
2.
OBJETIVO GENERAL Y ALCANCE
OBJETIVO:
Fortalecer empresarialmente las pymes por medio de la implementación y
certificación del sistema de gestión de calidad en el municipio de
Barrancabermeja-Santander.
ALCANCE:
Comprende diagnostico interno, capacitación, planificación, diseño,
documentación, implementación, seguimiento al sistema, auditoría interna, acompañamiento
en la auditoria de certificación Y certificación de la empresa por un ente
certificador reconocido.
3.
GARANTÍAS
Profesionales con experiencia en el sistema de
gestión. Contrato por prestación de servicio con la coordinadora
del SGC.
4.
COMPROMISOS DE LAS PARTES
La metodología de
trabajo se puede generalizar de la siguiente forma:
COMPROMISOS DE LA PYME:
Seleccionar una persona para la asistencia técnica, a
quien se le proporcionará formación y asesorías para el diseño, documentación, implementación
y sostenimiento del sistema de gestión.
Proporcionar la infraestructura, equipos de cómputo,
estantería, útiles y elementos de oficina y alguna otra logística que se
requiera para el acompañamiento que realizará el equipo consultor.
Costear los gastos de logística de las capacitaciones,
formación y sensibilización realizada al personal de la empresa.
Las visitas fuera de la ciudad será asumido los gastos de transporte y
alimentación por la empresa Contratante.
COMPROMISOS DE LA EMPRESA EJECUTORA DEL PROYECTO:
Visitas presenciales por la coordinadora de calidad
del proyecto quien proporcionará al personal de la pyme las asesorías
correspondientes al diseño, implementación, ejecución y mantenimiento al
sistema de gestión de calidad, según plan detallado de trabajo previamente
establecido entre las partes.
Seguimiento y control del avance del proyecto por
parte de la QA especialista en el sistema de gestión de calidad para asegurar
el avance y buen desempeño del proceso.
Asesoría y revisión de documentación de acuerdo con el
plan detallado de trabajo.
Capacitación y formación sobre el sistema de gestión
de calidad que brinde a la empresa la información necesaria para lograr la
certificación.
Acompañamiento en la auditoría interna y de
certificación
Asesorías y consultorías en las acciones correctivas y
preventivas (hallazgos).
AUDITORIA INTERNA: La propuesta incluye todos los
gastos correspondientes a la auditoria interna (cancelación de la auditoría
interna, acompañamiento representativo al auditor líder, pagos de impuestos) no
incluye la logística dentro de las instalaciones de la empresa o del área
operativa donde se realice la auditoria.
AUDITORIA DE CERTIFICACIÓN: La propuesta incluye todos
los gastos correspondientes a la auditoria de certificación (cancelación de la
auditoría de certificación, gestión con el ente certificador y acompañamiento
representativo con el equipo auditor) no incluye la logística necesaria para el desarrollo de la
auditoria.
5.
METODOLOGÍA
La metodología que se
utilizará está basada en el ciclo de Deming.
6.
METODOLOGÍA DE ACTIVIDADES
El proyecto tendrá
una duración de 6 meses en el que incluye las siguientes fases:
FASES
|
ETAPAS
|
DURACIÓN
|
FASE I – PLANEAR
|
-
Diagnostico
-
Cronograma
de actividades (informe de avances)
-
Capacitación
inicial con coordinador del SGC y dirección pyme
-
Mapa
de procesos
-
Caracterización
procesos del SGC
|
1 mes
|
FASE II – HACER
|
-
Diseño
-
Documentación
-
Capacitación
a todo el personal
-
Implementación
del sistema
|
3 meses
|
FASE III – VERIFICAR
|
- Indicadores de calidad
- Auditoría interna
- acciones correctivas
|
1 mes
|
FASE IV – ACTUAR
|
-
Auditoría
externa
-
Correcciones
a las no conformidades
-
CERTIFICACIÓN
|
1 mes
|
Si te encuentras interesado en la propuesta descrita, los datos del contacto son los siguientes:
Osmerida Henao Castro
Ingeniera ambiental y de sanamiento
Especialista QA
Celular 301 738 5020
Correo. osheca1000@gmail.com
Barrancabermeja-Santander
